makalah pengantar mananajemen - konsep manajemen

KATA PENGANTAR

          Puji beserta syukur kami panjatkan kehadirat ALLAH SWT, Dzat yang telah menciptakan manusia sebagai makhluk yang paling sempurna diantara makhluk-makhluk lainnya. Sholawat beserta salam semoga senantiasa dilimpahkan kepadaNabi Muhammad saw, keluarga, dan para sahabatnya. Atas anugerah dan hidayahnya kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “KONSEP MANAJEMEN“. Tanpa ridho dan kasih sayang nyaserta petunjuk dari-Nya, mustahi lkarya tulis ini dapat terselesaikan.

                   Kami selaku penulis berterimakasih kepadai buseni susanti yang telah membimbing matakuliah “penganta rmanajemen” dantentunya kami sangat menyadari dan keterbatasanakan kemampuan kami.

                   Olehkarenaitu, kami mengharapkan saran maupunkritikdari para pembaca. Akhirnya, atassegalaperhatian, kerjasama, danbantuannya, kami ucapkanterimakasih.

                                                                            Bandung, 11 September 2014

                                                                                                 

                                                                                                 

                                                                                             Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………… 1

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………… 2

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………. 3

A.  LatarBelakangMasalah …………………………………………………………….. 3
B.PerumusandanPembatasanMasalah ……………………………………………….. 3
C. TujuanPenulisan ……………………………………………………………………... 3

BAB II KONSEP MANAJEMEN ………………………………………………………4

A. BatasanManajemen ……………………………………………………………….…...4

B. FilsafatManajemen …………………………………………………………………….4

C. IlmudanSeniManajemen …………………………………….………………………..5

D. PentingnyaTujuandalamManajemen …………………………………………………6

E. Manajemen, Manajer, Kepemimpinan ……………………………………………….…6

F. KeterampilandanPeranManajer ……………………………………………………….7

G. Proses Manajemen…………………………………………………………………….. 8

BAB III PENUTUP …………………………………………….……………………….. .9

A. Kesimpulan ……………………………………………………………..………………9

DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………………………10

 

BAB I

PENDAHULUAN

A.    Latar Belakang

Konsep Dasar Manajemen sebetulnya sama usianya dengan kehidupan manusia, mengapa demikian karena pada dasarnya manusia dalam kehidupan sehari-harinya tidak bisa terlepas dari prinsip-prinsip Manajemen, baik langsung maupun tidak langsung. Baik di sadarai ataupun tidak disadari. Ilmu Manajemen ilmiah timbul pada sekitar awal abad ke 20 di benua Eropa barat dan Amerika. Dimana di negara-negara tersebut sedang dilanda revolusi yang dikenal dengan nama revolusi industri.

Yaitu perubahan-berubahan dalam pengelolaan produksi yang efektif dan efisien. Hal ini dikarenakan masyarakat sudah semakin maju dan kebutuhan manusia sudah semakin banyak dan beragama sejenisnya.

Sekarang timbul suatu pertanyaan “siapa sajakah yang sebenarnya memakai Manajemen “ apakah hanya digunakan di perusahaan saja atau apakah di pemerintahan saja. manajemen diperlukan dalam segala bidang. Bentuk dan organisasi serta tipe kegiatan. Dimana orang-orang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.

B.     Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas maka dapat ditentukan rumusan masalah dalam makalah ini seperti:

1.      Apa pengertian dan batasan manajemen?

2.      Bagaimana prinsip manajemen sebagai ilmu dan seni?

3.      Bagaimana prinsip manajemen sebagai profesi?

4.      Bagaimana pentingnya tujuan dalam manajemen?

C.     Tujuan

1.      Untuk mengetahuai pengertian & batasan manajemen

2.      Untuk mengetahuai manajemen sebagai ilmu dan seni

3.      Untuk mengetahuai manajemen sebagai profesi

4.      Untuk mengetahuai pentingnya tujuan dalam manajemen

BAB II

PEMBAHASAN

KONSEP MANAJEMEN

A.    BATASAN MANAJEMEN

Istilahmanajementelahdiartikanolehberbagaipihakdenganperspektif yang berbeda, misalnyapengelolaan, pembinaan, pengurusan, kepemimpinan, dansebagainya. Salah satunyaJames A.F Stoner dan Charles wankelmenberikanbatasanmanajemensebagaiberikut. “Manajemenadalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, danpengendalianupayaanggotaorganisasidanpenggunaanseluruhsumberdayaorganisasilainnya demi tercapainya tujuan oranisasi”. Yang dimaksuddengan proses yaitucarasistemaitisuntukmenjalankansuatupekerjaan.

B.     FILSAFAT MANlAJEMEN

Filsafatsecaraumumsebagaiilmupengetahuan yang mengkajihakikatsegalasesuatuuntukmemperolehkebenaran. Ada yang mengemukakansebuahfilsafatyaituMoekijatdiamengatakanbahwafilsafatadalahsuatu system pemikiran yang menjelaskangejalatertentudanmemberikanserangkaianprinsipuntukmemecahkanpermasalahan yang berhubungandenganpencapaiansuatutujuantertentu.

Filsafatmanajemenadalahbagian yang terpentingdaripengetahuandankeprcayaan yang memberikandasar yang luasuntukmenetapkanpemecahanpermasalahanmanajerial.MenurutDavis danFilleytedapat factor-faktordalamfilsafatmanajemen yang diperlukandanmemilikihubungansalingketergantungansatusama lain dalammencapaitujuan.

1.      Kepentinganumum

2.      Tujuanusaha

3.      Pimpinanpelaksana

4.      Kebijakan

5.      Fungsi

6.      Factor dasar

7.      Strukturorganisasi

8.      Prosedur

9.      Moral kerja

C.    ILMU DAN SENI MANAJEMEN

a.      Ilmu

Manajemensebagaiilmuadalahakumulasipengetahuan yang di sistematisasikanataukessatuanpengetahuan yang terorganisasi. Kita akanmemperolehkarakteristikpokok yang terdapatpadapengetianilmuitu, yaitu

1.      Bersifatrasional

Rasionaladalahsuatusifataktivitasberpikir yang di tundukkanpadalogika formal dalammengikutiurutanberpikirsilogisme.

2.      Bersifat empires

Dikatakanbersifat empires karenakesipulan yang diambilharusdapatditundukkanpadapemeriksaanataupadaverifikasiindramanusia.

3.      Bersifatumum

Yang dimaksudbersifatumumartinyakebenaran yang dihasilkansebagaiilmutersebutdapatdiverifikasiolehpeninjauanilmiah.

4.      Bersifatakulatif

Bersifatakumulatifadalahapa yang dipelajarimerupakankelanjutandariilmu yang telahdikembangkansebelumnya.

b.      Seni

Manajemensebagaisuatuseni, bukanberarti yang berhubungandenganseni music, tari, drama, lukisdansebagainya. Tapi yang dimaksudsenidisiniadalahmerupakankeahlian, kemahiran, kemampuan, danketerampilandalammenerapkanprinsip, metode, danteknikdalammengguanakansumberdayamanusiadansumberdayaalamsecaraefektifdanefisienuntukmencapaitujuan. G.R. Terrymengatakan, secarasensialmanajeradalahseorangilmuwandanseorangseniman.

D.    PENTINGNYA TUJUAN DALAM MANAJEMEN

Tujuanmanajemenadalahsesuatu yang ingindirealisasikan, yang menggambarkancakupantertentudanmenyarankanpengarahankepadausahaseorangmanajer. Dapatkitaambilempatelemenpokok yang berdasarkanpengertiantersebut.

1.      Sesuatu yang ingindirealisasikan (goal)

2.      Cakupan (scope)

3.      Ketepatan (depinitness)

4.      Pengarahan (direction)

E.     MANAJEMEN, MANAJER, DAN KEPEMIMPINAN

Manajemendisiniadalahsenidanilmuperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, danpengendalianterhadap orang danmekanismekerjauntukmencapaitujuan. Dan yang disebutmanajeradalahseseorang yang bertindakperencana, pengorganisasi, pemotivasi, danpengendaliterhadap orang danmekanismekerjauntukmencapaitujuan. Sedangkankepemimpinanadalahsikapdanperilakuuntukmempengaruhi para bawahan agar merekamampubekerjasamasehinggadapatbekerjasecaraefisiendanefektif. George R. Terrymendeskripsikanpekerjaanmanajeradaempatelemenyaitu

1.      Perencanaan (Planning)

2.      Pengorganisasian (Organizing)

3.      Penggerakan (Actuating)

4.      Pengendalian (Controlling)

F.     KETERAMPILAN DAN PERAN MANAJER

Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchardmengemukakanbahwaterdapattigabidangketerampilan yang pentinguntukmelaksanakan proses manajemenbagiseorangmanajer.

1.      Keterampilanteknis (technical skill)

yaitukemampuanuntukmenggunakanpengetahuan, metode, prosedur, teknik, danakal yang diperlukanuntukmelaksanakantugasspesifik yang diperolehlewatpengalaman, pendidikan, dan, pelatihan.

2.      Keterampilanmanusiawi (human skill)

yaitukemampuandanpertimbangan yang diusahakanbersama orang lain, termasukpemahamanmengenaimotivasidanaplikasitentangkepemimpinan yang efektif.

3.      Keterampilankonseptual (conceptual skill)

yaitukemampuanmemahamikompleksitaskeseluruhanorganisasitempatseseorangberadaptasidalamoperasi.

Ada tigaperanmanajer yang dasaryaitu, peranantarpribadi/interpersonal, peraninformasional, peranpengambilkeputusan.

a.      Peranantarpribadi/interpersonal

Dalamperaninimanajerharusberperansebagaitokoh, pemimpin, danpenghubung.

b.      Peraninformasional

Peraninimengalirsecaraalamidariperanpenghubung interpersonal yang telahdibahassebelumnya. Proses pelaksaandariperaninimenempatkatpadasuatutitikstrategisuntukmengumpulkandanmenyebarkaninformasi. Peranpemberiinformasi yang pertamaadalahpengawas (monitor).

c.       Peranpengambilkeputusan

Informasi yang telahdiperolehmanajersebagaihasilpelaksanaanperanpembawainformasimemilikidampakpadakeputusanpenting yang diabuat.

G.    PROSES MANAJEMEN

Proses manajemenmelibatkanempatfungsidasar, yaituperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengendalian.

a.       Perencanaan (planning)

Perencanaandilakukanuntukmenetapkansejumlahpekerjaan yang harusdilaksanaka. Tujuan yang ingindirealisasikantersebutharustetapdiperhatikan, dipedomi, dandijadikanbacaanolehsetiapelemenorganisasi, khususnyamanajer yang memegangkemudiorganisasi.

b.      Pengorganisasian(organizing)

Organisasiadalah proses pendistribusianpekerjaan yang harusdilakukanolehindividuataukelompokdenganotoritas yang diperlakukanuntukpengoprasiannya. Dengandemikiankewajiban yang dijalankanmemberikansaluran yang efektifbagisetiapaktivitas yang dilaksanakan.

c.       pengarahan (directing)

pengarahanadalahsuatukegiatan yang berhubungandenganpemberianperintahdan saran. Perintahdan saran yang diberikanmanajerkepadabawahanharusjelasdanrealistis.

d.      Pengendalian(controlling)

Seorangmanajerharusmengevaluasidanmenilaipekerjaan yang dilakukanoleh para bawahan. Tetapihalitudilakukanuntukmembimbingbawahan agar pekerjaan yang dikerjakansesuaidenganrencana yang telahditetapkan.

BAB III

                                                    PENUTUP

A. KESIMPULAN

Istilahmanajementelahdiartikanolehberbagaipihakdenganperspektif yang berbeda, misalnyapengelolaan, pembinaan, pengurusan, kepemimpinan, dansebagainya. Konsepmanajemenjugameliputiilmu yang rasional, empires, umum, danakulatif, danjugaseni. Serta pentingadanyatujuandalammanajemenyaituuntukmerealisasikangambaranpadacakupantertentu.danharusadaperansertaketerampilanjugadariseorangmanajer.

DAFTAR PUSTAKA

George R. Terry ,Dasar-DasarManajemen